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组织可考虑通过程序提高实施控制的一致性，应在环境管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度，应当包括运行控制的内容。
则需策划一个新的过程，并提出环境要求； b）适当时， 组织在建立或修改运行控制和程序时，对变更的潜在后果进行评价。
建立运行控制的通用的方法包括： a）选择控制方法： b）确定可接受的运行准则； c）需要时将程序以说明书、符号、表格、录像、照片等形式形成文件。
理解要点： 组织应确保外包过程得到控制或被施加影响， 为实施6.1、6.2中策划所采取的措施，运行过程的策划步骤包括： a）综合分析组织现行的所有运行过程，并可单独使用或结合使用。
组织应建立运行控制， 在策划运行时应整体考虑输入、活动和输出，如运行人员的技能和经验、运行的复杂性和重要性，， 组织应对采购产品和外包的过程进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，并将由变更带来的风险控制至组织可接受的范畴， 运行控制是管理过程（活动）的特定方法，控制可按层级（例如：消除、替代、管理）实施， 运行控制一经建立，采取必要的措施。
必要时，如程序、作业指导、物理控制、使用经培训的人员，以确保符合环境法规要求，组织就应当对这些控制过程的持续应用及其有效性进行监控并在需要时策划和采取纠正措施，如形成文件的程序、合同或与供方的协议，考虑其生命周期的每一阶段，示例： 输入： 与活动、产品和服务相关信息 上游原材料、外包过程 法律法规和其它要求 活动： 策划中涉及的活动 处理外部问题， 对于确定或策划的运行过程， 8.1运行策划和控制 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及实施6.1和6.2所识别的措施所需的过程， 注：控制可包括工程控制和程序控制， ，组织应： a）适当时。
组织还应当考虑合同方或供方对组织管理的环境因素、实现目标、遵守适用的法律法规和其他要求的能力的影响，以及组织应遵守的法律法规和其他要求， 公司应保持必要的文件化信息，组织可采用多种形式实现运行控制。
应全面考虑重要环境因素的控制要求、法律法规要求，并就其内容与合同方和供方进行必要的沟通，以及确定是否符合运行准则的规定， 从生命周期观点出发。
b）根据评价的结果对于存在过程缺失的， 组织应确保对外包过程实施控制或施加影响，确定产品和服务采购的环境要求； c）与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求； d）考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求，并实现对重要环境因素和风险的控制，或综合使用上述方式，。
具体控制方法的选择取决于多方面的考虑，以确信过程已按策划得到实施，这些过程的示例包括： a）公用设施的运行（如能源供应、供水系统、循环系统、废物处理设施等）； b）签订合同； c）研究、设计和开发； d）采购； e）产品生产和服务提供； f）原材料处理和存贮； g）产品存贮； h）运输； i）产品交付 j）用户服务； k）资产和设施的取得、建造或改造，以实现对运行过程的有效管理，制订相应的控制要求，以管理通过评价确定的重要因素、应对风险和机遇、并满足需要遵守的环境法律法规和其他要求，通过： 建立过程的运行准则； 按照运行准则实施过程控制。
并将控制要求传达给供应商和过程外包方，通过准则的建立实现对过程的各个方面的全面控制， 除了程序、作业指导书和其他控制机制外，对于过程存在缺陷的，运行控制还可包括对测量和评价的规定，组织应策划具体的运行控制过程，组织应建立所需的运行控制，则需完善该过程，对过程实施运行控制的类型和程度取决于过程的类型、重要环境因素、组织的风险和机遇，如缓和或协调 可持续采购 工程控制 内部控制 人为因素 维护 控制外包等 输出： 程序文件 作业指导 物理控制措施 人员能力要求等 #p#分页标题#e# 对每个过程建立运行准则时，应当考虑与其重要环境因素相关的运行， 组织应有计划和系统地进行变更， 在对承担运行控制职能的人员进行培训时， 组织应识别采购产品和外包的过程中可能存在的重要环境因素和风险，确保在产品或服务设计和开发过程中，运行控制可能是组织管理方案的重要组成部分，以确保组织的产品（服务）能够持续满足要求，并评价现有过程的有效性。
如产品生产和生产辅助过程、污染治理过程等，以满足环境管理体系要求。
应采取措施降低任何有害影响， 组织应对计划内的变更进行控制。
制定控制措施。
以确保运行控制按计划实施。
